Организация малого бизнеса

Елена всегда хотела заняться малым бизнесом, но неуверенность в собственных силах и убежденность в том, что это слишком сложно, останавливали ее. С неуверенностью нужно бороться самостоятельно, а вот про организацию бизнеса мы расскажем в этой статье — все проще, чем кажется.

Если решили оформить предпринимательство, но возникли трудности при заполнении заявления, выборе кода ОКВЭД и системы налогообложения для бизнеса, или вы просто хотите знать, сколько придется отдавать государству, то обратитесь к юристу. Лучше сразу грамотно подойти к организации бизнеса, чем потом исправлять допущенные ошибки.

Шаг 1. Оценка возможностей и выбор ниши для бизнеса

Любое дело стоит начинать с оценки своих способностей. Определите ваши сильные стороны, проанализируйте, в чем вы хорошо разбираетесь. Для примера возьмем упомянутую выше Елену, которая 10 лет работала поваром-кондитером в ресторане. Женщина решила заняться организацией бизнеса и оценила свои ресурсы так:

• наличие большого опыта в кулинарном мастерстве (особенно хорошо получается выпечка);
• большое желание стать независимым предпринимателем;
• небольшой вклад в банке (150 тысяч рублей);
• умение вести страницы в социальных сетях и рассказывать о своем кулинарном мастерстве.

Для организации малого предпринимательства осталось выбрать рыночную нишу — это направление бизнеса. Елена решила не изобретать велосипед, а воспользоваться тем, что умеет. Идеей для бизнеса стало открытие небольшой кондитерской, тем более, в маленьком городе Елены таких предприятий еще нет.

Шаг 2. Составление бизнес-плана

Бизнес-план — это ваш будущий бизнес на бумаге со всеми его плюсами-минусами, рисками, затратами, организацией закупок, планируемой прибылью и т.д. Не стоит пропускать этот этап организации малого предпринимательства.

Четко установленной структуры для бизнес-плана нет. Вы можете написать его так, как посчитаете нужным. Независимо от выбранной структуры в бизнес-план включают такие компоненты как место расположения торговой точки, будущие доходы, алгоритм действий, который приведет к достижению цели.

SWOT-анализ будущего малого бизнеса

Полезным будет использование при построении плана организации будущего малого бизнеса методики SWOT-анализа (S — преимущества, W — недостатки, O — возможности, T — риски). Метод позволяет подойти к написанию стратегии комплексно, рассмотрев ее со всех сторон.

Давайте вспомним Елену, которая все еще хочет открыть кондитерскую, и выделим по одному пункту для SWOT-анализа:

• преимущество бизнеса — отсутствие конкурентов;
• недостаток — появление различных стандартов к изготовлению продукции;
• возможность — разработка эксклюзивной выпечки по собственному рецепту;
• риски — мало опыта в качестве предпринимателя; необходимость вложений для организации предпринимательства, которые могут не окупиться.

Реальный анализ будет намного обширнее, чем в примере. Важно подробно расписать все пункты. К каждому недостатку подбирают соответствующие возможности, к каждой возможности — риски.

Составление маркетингового, финансового, производственного планов

Маркетинг-план включает в себя все возможные каналы продвижения продукции/услуги, а также цены. На данном этапе организации будущего бизнеса предприниматель анализирует цены конкурентов, подсчитывает затраты на производство и выявляет лучшую цену на свою продукцию или услугу.

При выборе вариантов продвижения малого бизнеса рассматривают:

• создание собственного сайта;
• «сарафанное радио»;
• группы в социальных сетях;
• организацию акций, предложение скидок и бонусов;
• раздачу листовок;
• рекламу по телевизору/радио;
• контекстную рекламу и другое.

Не стоит выбирать сразу все способы продвижения малого предпринимательства. Рассматривайте то, что будет эффективно в вашем деле и не принесет серьезных затрат.

В производственный план бизнеса включаются затраты на организацию ремонта помещения, закупку инвентаря, оборудования и т.д. А в организационный план входят все производственные затраты, расходы на рекламу, на оформление документов, сырье и другое.

Шаг 3. Регистрация бизнеса

Будущему предпринимателю следует определиться с организационно-правовой формой бизнеса — ООО (Общество с ограниченной ответственностью) или ИП (индивидуальный предприниматель). Самый популярный вариант — это ИП. Чем отличается ИП от ООО, читайте здесь.

Для открытия ИП понадобится заявление по форме Р21001 и паспорт (оригинал и копия). Документы необходимо подать в налоговую. Если все заполнено верно, то ИП включат в ЕГРИП (реестр предпринимателей) и выдадут соответствующее уведомление.

На заметку. Подробнее о заполнении заявления, о дополнительных документах для регистрации бизнеса и выборе системы налогообложения читайте в статье «Как открыть ИП самостоятельно?».

Шаг 4. Открытие бизнеса и анализ первых результатов

Предприниматель создал бизнес-план, зарегистрировался в качестве ИП, закупил оборудование, продумал рекламу — организация малого предпринимательства идет полным ходом. Спустя месяц можно проанализировать первые результаты работы.

Для подсчета прибыли необходимо от выручки отнять все затраты на реализацию и прочие расходы (электричество, налоги, взносы и т.д.). Такой анализ организации деятельности поможет увидеть, как точно соблюдается стратегия, прописанная в бизнес-плане, что стоит подкорректировать и когда можно начинать расширяться.

Покупка франшизы

Организация бизнеса по созданию собственного предприятия с нуля — всегда риск. Не каждый готов сидеть над бизнес-планом, считать, продумывать стратегию. Для желающих заняться бизнесом с минимальными рисками придумали франшизу. Это готовая бизнес-модель.

Предприниматель от владельца франшизы получает право использовать знания, технологии, отработанные процессы, а владелец — первоначальный взнос и часть дохода от бизнеса. Перед покупкой франшизы следует зарегистрировать ИП или ООО.

Источники:

Налогообложение организаций