Тратите баснословные суммы на обучение сотрудников, а толку от этого никакого: работники абсолютно не заинтересованы в собственном развитии? Или наоборот, амбиции, желание обучаться и получать дополнительные навыки бьют через край, а вы не видите необходимости в оплате курсов повышения квалификации? Сегодня мы разберемся в этой щепетильной теме — кто же должен платить за обучение на работе.

Самое важное — понять цели компании

А также то, насколько они совпадают с желаниями сотрудника. Когда ваш работник действительно нацелен на результат и всерьез задумывается о карьерном росте, любые финансовые вложения принесут вам только пользу. Таких сотрудников стоит развивать, особенно если это совпадает с бизнес–задачами и целями компании.

Повышение навыков сотрудников — дело рук сами сотрудников

В том случае, когда вам не требуется повышение навыков, получение коллегами специальных знаний и их переквалификация, а работники сами настаивают на приобретении определенных «скиллов», то эта инициатива должна быть полностью в их руках (и кошельках). К примеру, знание английского языка повышает «рыночную стоимость» специалиста на 15–20%, а знание нескольких иностранных — еще в два раза. Однако, зачем вам платить за курсы французского, испанского, итальянского, если у вас маленькая компания, которая работает только в России и берет только российских клиентов? Вы потратитесь на обучение, придется повышать зарплату, всегда будет шанс того, что такого сотрудника переманит какая–нибудь другая компания, а пользы от всего этого — ноль.

В целом, затраты на обучение сотрудников — это своего рода «инвестиции в будущее». Но инвестиции эти окупятся только тогда, когда ваши цели и интересы совпадают с целями и интересами конкретного работника.