Любая компания подобна живому организму — она рождается, проходит процесс становления, взрослеет, в некоторых случаях стареет и умирает. Следуя по своему жизненному пути, компаниям приходится сталкиваться с особенностями и кризисами, которые напрямую связаны с их возрастом и уровнем становления.

Этапы становления компании

Известный американский бизнес-тренер Ицхак Адизес предложил следующие этапы становления компаний:

• Выхаживание — этап создания организации. У основателя появляется идея будущего проекта — он буквально горит ею и недоумевает, когда не встречает подобного энтузиазма у людей, кому он рассказывает о своей идее. Главная опасность этого периода — нежелание основателя считаться с реальным положением дел на рынке;
• Младенчество — этап характеризуется неформальностью во всем — в общении с коллегами, в оценке труда, в процессе найма на работу. Вся работа строится на преодолении — компания буквально преодолевает кризис за кризисом. Успех как и ошибки считаются общими и разделяются на всех участников в равных долях. На этом этапе особенно важен поток денежных средств в компанию. Залогом преодоления данного этапа будет верность изначальной идее — как у руководителя, так и у всех членов команды;
• Стадия быстрого роста — характеризуется относительной финансовой стабильностью, ростом уровня продаж. Опасен этап тем, что легко может быть спутан со стадией процветания — до которого еще слишком далеко. Появляются первые предложения по профессиональному разделению и образованию отделов. Ослепленные первым успехом, руководители компании могут озадачиться вопросом расширения деятельности — что неминуемо приведет к гибели компании;
• Юность — процессы делегирования полномочий становятся необходимыми. Расширение руководящего персонала, сегментация зоны ответственности. Мало того, в эту пору начинается проявление амбиций — накопленное недовольство проявляется и может нанести серьезный урон компании, если не будет найден способ урегулирования конфликтов;
• Расцвет — это баланс между гибкостью в принятии решений и самоконтролем. Все механизмы компании работают исправно и с максимальной отдачей. Теоретически, период расцвета организации может продолжаться бесконечно. Более того, этот этап принято считать наиболее положительным. Но в реальности он рано или поздно сменяется следующей стадией;
• Стабилизация — период характерен повышенным уровнем безопасности и стабильности. В этот период компания слишком увлекается почиванием на лаврах прошлых заслуг и замедляет вложения (как финансовые так и интеллектуальные) в будущее развитие. Стабилизацию принято считать вершиной, после которой каждый последующий этап будет постепенно вести к гибели организации;
• Аристократизм — более яркое выражение признаков стабилизации. Компания начинает чрезмерное внимание уделять своему имиджу и имиджу первых лиц компании. Появляются неоправданные траты — конферец-залы отделанные деревом, служебные премиальные автомобили. При этом вклад в развитие почти полностью остановлен. Компания предпочитает сконцентрироваться на области, приносящей ей доход здесь и сейчас;
• Бюрократизация и смерть — существенные изменение в кадрах компании. Сильнейший отток инициативных сотрудников и процветание администрирования. Все действия в компании четко регламентированы и требуют множество согласований для реализации. Компания перестает быть гибкой. Работа ведется не на результат, а ради работы. Незначительное изменение рынка и такая компания обречена на гибель.